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开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一

跨境电子商务论文开篇报告

开幕式报告是毕业论文答辩委员会审查学生答辩资格的基础材料之一。以下是跨境电子商务的论文开篇报告,希望对大家有所帮助!

关于跨境电子商务的论文开题报告

论文题目:X跨境电子商务公司发展战略研究

一、主题选择背景

21世纪,在信息革命的背景下,随着计算机和网络技术的飞速发展以及企业参与全球经济竞争的需求,跨境电子商务的应用为进一步发展国际贸易支持与增长模式。 2012年,中国的跨境电子商务交易额达到2万亿元人民币。电子商务的国际化促进了从“中国制造”到“中国营销”的加速过渡。跨境电子商务将成为21世纪中国现代国际贸易的必然趋势。但是,随着跨境电子商务的快速发展,对平台,物流,付款和结算以及海关检查提出了新的要求。在这些巨大的机遇和挑战下,我国快速发展的中小型跨境贸易公司必将迎来新的发展,改革和升级浪潮。 X公司是一家经营跨境电子商务(称为“跨境电子商务”)的公司。自2008年在深圳成立以来,在过去的六年中实现了快速增长,2013年完成了3亿元人民币的销售额,毛利率约为20%,净利率约为8%。到2014年,行业竞争变得更加激烈,并且X公司的增长放缓。为了维持价格的竞争力,毛利率水平有一定的下行压力。面对当前的竞争环境,X公司计划进一步制定发展战略,寻求突破,以提高收入和盈利能力,最终实现在5年内成为国内跨境电商行业领导者的长期目标。并登陆美国首都市场。

二、研究目的和意义

基于近年来跨境电子商务蓬勃发展带来的新机遇,本文基于战略管理理论,运用PEST分析,五种权力竞争模型和SWOT分析对X进行了深入分析。跨境电子商务公司公司运营的外部环境和内部条件,总结了X公司的竞争优势和劣势以及面临的机遇和挑战,从而制定了适合中小型企业的发展战略跨境电子商务公司,使他们可以实现真正的扩展。更强。同时,本文还为国内其他中小型跨境电子商务公司的战略规划提供了理论参考。本文从X跨境电子商务公司现有的发展战略入手,对公司现有运营中存在的问题进行诊断和分析。在分析了行业特征和自身环境之后,他对公司的发展战略提出了建议。它为大多数中小型跨境电子商务公司的发展提供了良好的指导,帮助他们摆脱了红海竞争,提高了公司的利润率,并增强了公司竞争力。

三、本文涉及的主要理论

廖振和王明宇(201 4)提到跨境电子商务是指不同国家或地区的交易的两方(个人或企业)通过互联网和相关信息平台实现的各种业务活动,包括进出口两个层次的总和,随着电子信息技术的发展和经济全球化的发展烟弹电子烟,跨境电子商务已成为中国对外贸易的新发展趋势,同时带来了商务部指出,电子商务是一个新的发展方向。《中国电子商务报告(201 2)》)显示,跨境电子商务已成为中国商业交易的新热点。 市场。全世界的人们已经通过互联网和国际快递服务实现了产品,外国公司的跨境销售为在线服务打开了大门。跳跃无国界。 Wang Wailian(201 3),Wang Mingyu(201 4)等)认为,通常跨境电子商务是指不同国家或地区的两方通过邮件或快递通过互联网进行的交易。具有正式清关美国电子烟市场跨境电商论文,数量少,多次且速度快的贸易模型[2]。雷阳,王书琴,孟立军(201 3)等人提到,跨境电子商务可分为独立电子商务商业和第三方跨境电子商务平台服务提供商:独立电子商务是指以Lanting Gathering,Made in China和Catwalk等为代表的自建跨境贸易电子商务平台。交易者,交易者进行在线平台建设和交易活动;第三方平台服务提供商通常指独立于产品或服务的提供商和需求者,但为双方提供在线交易平台和相关服务买 卖服务公司,这样的ec大型公司由中国的敦煌网和阿里巴巴卖领导,而eBay和亚马逊是国外的两家巨头[3]。

关于中国跨境电子商务的发展状况,王外联,王明宇(201 4)等)提到全球跨境电子商务的估计规模市场为440万亿人民币,占当年电子商务总规模的14%电子烟展会,并且随着跨境电子商务的进一步发展,该比例也将不断更新。根据商务部的统计,2011年中国电子商务交易额5. 88亿元,增长3 2. 8%。其中,跨境电子商务增长了30%以上,根据艾瑞咨询(iResearch)的数据,到2012年,中国的电子商务交易量已达到8. 1万亿,增长了2 7. 9%,其中跨境电子商务贸易也有了新的增长。

四、本文研究的主要内容和研究框架

([一)本文的主要内容

本文共七章:第一章为绪论美国电子烟市场跨境电商论文,阐述了本文的研究背景,研究方法,研究意义和结构安排。为读者阅读全文和理解本文的主要内容和结构提供指导。第二章是文献综述。通过文献,对跨境电商行业的历史和现状进行了说明,并找出了未来的发展方向,并介绍了本文所使用的研究工具。第三章对X公司进行了全面阐述。首先,我们将对X公司所处的跨境电子商务行业进行更全面的解释和分析,并对两种不同的业务形式进行分类。然后说明了X公司的背景和发展过程,以及X公司目前面临的发展问题,这是本文对战略进行分析后需要解决的问题。第4章将PEST模型,Porter的五力模型,大战略矩阵模型电子烟代理,EFE模型和IFE模型应用于X公司的宏观环境,竞争环境,外部机遇与挑战,内部优缺点市场进行研究和分析。 EFE模型和IFE模型的分析内容将成为第5章中SWOT策略匹配的因素。第五章使用SWOT矩阵匹配策略,并在此基础上制定X公司可以执行的替代策略。然后进一步分析替代策略,确定X公司的战略计划。第六章制定了公司的战略规划目标,规划思想,并根据先前的战略分析结果提出了具体的发展战略。第七章是结论与展望,总结了本文的研究成果。

(二)本文的研究框架

本文的研究框架可以简单表示为:

五、写作大纲

感谢5-6

摘要6-7

摘要7

目录8-10

1简介10-14

1. 1研究背景与问题10

1. 2研究意义10-11

1. 2. 1理论意义10-11

1. 2. 2实际意义11

1. 3研究思路和方法11-12

1. 4结构安排12-14

2文献综述与研究方法14-20

2. 1文学评论14-17

2. 1. 1跨境电子商务的概念研究14

2. 1. 2跨境电子商务的发展现状和问题研究14-16

2. 1. 3跨境电子商务的趋势和方向研究16-17

2. 2研究方法17-20

2. 2. 1公司战略分析的基本方法简介17-19

2. 2. 2方法19-20的适用性

3 X公司背景介绍20-25

3. 1 X公司发展状况分析20-21

3. 2 X公司业务模式21-23

3. 3 X公司发展面临的问题分析23-25

4 X公司发展25-32的外部环境分析

4. 1 X公司25-29发展的宏观环境分析

4. 1. 1政治要素25-26

4. 1. 2经济因素26

4. 1. 3社会因素26-28

4. 1. 4技术因素28-29

4. 1. 5 PEST模型分析摘要29

4. 2基于“五种力量”模型29-32的竞争条件分析

4. 2. 1潜在竞争对手进入29-30的风险

4. 2. 2行业中现有企业之间的竞争程度30

4. 2. 3 买 30的购买者的议价能力

4. 2. 4供应商的议价能力30-31

4. 2. 5替补球员31-32的威胁

5 X公司的SWOT分析32-43

5. 1企业机会分析32-35

5. 2企业威胁分析35-38

5. 3企业优势38-40分析

5. 4公司劣势分析40-42

5. 5 X企业42-43的SWOT分析摘要

6跨国电子商务43-53下X公司的发展战略分析

6. 1战略目标和构想43-44

6. 2公司级策略-横向整合策略44-47

6. 2. 1优化供应链系统并建立物流公司44-45

6. 2. 2优化组织结构,扩展产品种类并水平扩展45-47

6. 3商业策略-成本领导战略47-50

6. 3. 1优化产品采购并降低采购成本47-49

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6. 3. 2增加对信息化的投资并重视信息化建设49

6. 3. 3优化物流配置并降低成本49-50

6. 4功能策略50-52

6. 4. 1生产和经营策略50-51

6. 4. 2财务策略51

6. 4. 3人力资源策略51-52

6. 5实施52-53战略的保障措施

6. 5. 1组织保证52

6. 5. 2技术支持52-53

7摘要和Outlook 53-54

参考文献54-56

六、本文的研究进展(略)

七。参考

[1]廖震,王明宇。跨境电子商务的现状与趋势分析[J],电子商务,J。 2014,02:9-10

[2]王外联,王明宇,刘树珍。中国跨境电子商务的现状分析及建议[J]。电子商务,201 3. 09:20-21

[3]雷阳,王书琴,孟立军。我国跨境电子商务试点项目的实践与发展探讨[J],市场现代化。 2013,26:80-82

[4]黄以源,王浩。中国跨境电子商务之路探索市场 [J]。“新西方理论版” .201 3. 21:68,76

[5]钱玉娟,跨境电子商务的黄金时代[M]。中国经济信息。 2013:501

[6]罗春雨。跨境电商增长率达到40%。营销模式猛烈碰撞[N]。 Communication Information News.201 4. 4. 9:A13

[7]张文松。战略管理-获取竞争优势的途径[M]。北京:机械工业出版社,2010:84-359

[8]迈克尔。搬运工。竞争策略[M]。华夏出版社。 2014:4,33-37

[9]刘萍。战略管理[M]。第二版。机械工业出版社。 2011:138-141

[10]杰米先生。为什么五力模型不能保存波特? [J]。管理.201 3. 3:25

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